企業(yè)動態(tài)
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在建設(shè)物流配送中心。對于這些企業(yè)的決策者來說，如何選擇物流輸送設(shè)備，采購什么類型、什么型號的物流輸送設(shè)備，采購多少物流輸送設(shè)備，都是是需要謹(jǐn)慎面對的問題。
選擇物流輸送設(shè)備的基本原則是實用、夠用、適當(dāng)超前。“實用”就是選擇適合本企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求的輸送設(shè)備。“夠用”就是不浪費，需要多少采購多少，需要什么類型或檔次的就選擇什么樣的。“適當(dāng)超前”就是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、技術(shù)手段等基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴大規(guī)模，采用有一定先進性的技術(shù)，這樣做是為了延長輸送設(shè)備的使用周期，避免短時間內(nèi)對設(shè)備進行升級改造。具體到每一種輸送設(shè)備，在選擇時除了考慮價格因素外，更重要的是注重設(shè)備的性能參數(shù)、材質(zhì)、承重/載荷、速度、能耗、使用環(huán)境要求、加工制造周期、安裝調(diào)試周期等因素。
物流配送中心采購物流設(shè)備可以分四步走：
第一步：明確業(yè)務(wù)需求
現(xiàn)在很多行業(yè)都轉(zhuǎn)向多訂單、小批量的模式，特別是電子商務(wù)逐漸滲透入每一個行業(yè)，企業(yè)普遍遇到海量訂單和配送時效的問題。所以，大部分企業(yè)在新建配送中心時，除了解決庫容量不足的問題外，主要還是想解決揀選、配送效率的問題。
我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。當(dāng)業(yè)務(wù)需求達到一定量時，業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當(dāng)配送中心超過10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設(shè)備、輸送設(shè)備或揀選分揀設(shè)備了。
業(yè)務(wù)需求決定流程，流程決定物流設(shè)備，物流設(shè)備對配送中心建筑有一定要求。這樣，在新建或改建配送中心初期，就要基本確定業(yè)務(wù)需求、確定物流設(shè)備。
業(yè)務(wù)需求一般以公司短期規(guī)劃目標(biāo)為準(zhǔn)。例如2～3年的業(yè)務(wù)發(fā)展，確定一個業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)量決定了配送中心的存儲容量(即規(guī)模)，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了作業(yè)流程和需要配備的物流設(shè)備類型、性能要求等。
從量化的角度來說，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預(yù)算，就可以初步進行物流設(shè)備采購了。
第三步：選擇具體的物流設(shè)備
根據(jù)配送中心的類型、具體業(yè)務(wù)需求，選擇合適的存儲、搬運、分揀等設(shè)備。
選擇設(shè)備時，可以請不同的設(shè)備廠家來協(xié)助。每種類型的設(shè)備都有其優(yōu)勢，每家廠家同樣有其獨到之處，貨比三家，不但能比出價格，還能比出性能。在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)多聽、多看、多問，把物流設(shè)備廠家當(dāng)老師。
