企業動態
隨著自動分揀機現代物流的發展，愈來愈多的企業意識到物流信息系統不僅能夠卓有成效地降低人力成本，而且能夠徹底改變倉庫管理與運輸配送模式。通過物流信息化實現以倉儲管理及運輸管理為主要內容，向外延伸到電子商務和供應鏈的高效管理。煙草商業企業亦是如此，目前卷煙采購、倉儲、分揀、配送環節存在著諸多共性問題，導致卷煙物流效率較低、成本過高。需要以信息化手段進一步整合供應鏈，實現卷煙物流的高效管理。
物流的概念最早是在美國形成的，當初被稱為Physical Distribution(即PD)，譯成漢語是“實物分配”或“貨物配送”。1963年，物流的概念被引入日本，當時的物流被理解為“在連接生產和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及作為控制這類功能后援的信息功能，它在物資銷售中起了橋梁作用”。繼物流之后，現代物流逐步興起，物流概念在深度和廣度上又有了進一步的含義。自動分揀機也是這么出現在人們的面前。
煙草商業物流屬于專業物流，主要圍繞卷煙業務開展物流活動。目前從卷煙流向來看，主要包括三個部分：物流采供、物流加工、物流配送。物流采供主要是從工業卷煙企業購進卷煙，運輸入庫的過程;物流加工主要是卷煙倉儲、分揀、打碼、包裝等加工過程;物流配送主要是按照訂單，將卷煙配送到每一個零售客戶的過程。這就是自動分揀機的整體流程。
從煙草商業企業物流的實際運轉情況來看，自動分揀機輸送設備的問題集中表現在：(1)面向工業的采購具有一定盲目性，導致運輸成本、存貨成本過高;(2)卷煙倉儲環節因品牌過多，倉儲管理、貨位管理停留于手工記賬，容易造成混亂，倉儲管理效率水平較低;(3)由于每條線路上每次零售戶卷煙需求分布不同，每次，運輸線路都是由司機憑經驗選擇行駛。盲目性較大，經常走“彎路、遠路、冤枉路”;(4)不同送貨線路之間存在工作量嚴重不均衡問題，有的線路“吃不飽”，而有些偏遠線路送貨任務繁重，產生一系列的安全隱患和服務質量問題;(5)送貨車輛容易出現上班時間公車私用，或者跑崗串崗，嚴重降低煙草送配的效率并且大量增加公司的車耗與油耗。
針對煙草商業企業這一共性問題，2006年，國家煙草專賣局提出了標準化、數字化、專業化、經濟實用物流建設標準，確定了當前和今后一段時期煙草商業企業物流的努力方向。但如何以信息化手段突破煙草商業物流發展瓶頸，如何利用信息化手段促進和推進煙草商業企業物流管理成為新的課題。http://m.sz6868.cn/自動分揀機技術整理發布。
