企業(yè)動(dòng)態(tài)
流水線的布置，要事先考慮到后期的現(xiàn)代化管理，兩者相輔相成，才能成為最為合理的現(xiàn)代化管理設(shè)備，首先在流水線的整體布置要精心，否則，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品、昂貴的設(shè)備和良好的銷(xiāo)售都會(huì)斷送于拙劣的裝配線布置。同時(shí)，流水線布置要與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，要考慮如何進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理方式有的直接與流水線布置相關(guān)。
1.設(shè)備
流水線設(shè)備的選擇是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的。正確選擇裝配線布置的工藝設(shè)備和工裝，不僅能提高生產(chǎn)效率、降低制造成本，還可使流水線布置工藝合理化。選擇流水線設(shè)備時(shí)要考慮的問(wèn)題包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)；產(chǎn)品質(zhì)量要求；設(shè)備的先進(jìn)性；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的價(jià)格；
2.產(chǎn)品
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程設(shè)計(jì)是流水線布置中首要考慮的重點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)，可以大大簡(jiǎn)化流水線生產(chǎn)過(guò)程。
3.生產(chǎn)方式
生產(chǎn)方式是流水線布置時(shí)需要考慮的一個(gè)方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)綱領(lǐng)；工作制度，這里指工作班次和每班工作時(shí)間；生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動(dòng)線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn)；管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。
4.流水線物流及運(yùn)輸
物料流動(dòng)是通過(guò)運(yùn)輸來(lái)完成的。物料運(yùn)輸在工廠必不可少，我們應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式。可以得出這樣一個(gè)概念：物料移動(dòng)的多少取決于其生產(chǎn)因素，流水線布置必須保證物料流的運(yùn)距最短，并始終不停地向產(chǎn)品流水線的終點(diǎn)流去，建立控制系統(tǒng)保證物料的流動(dòng)。
5.倉(cāng)儲(chǔ)及輔助設(shè)施
物料流始終向裝配過(guò)程終點(diǎn)流去，但無(wú)論何時(shí)，只要物料中斷，就會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)待料。因此，需要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證流水線上物料流的流動(dòng)，這在保持生產(chǎn)和平衡工序能力方面是經(jīng)濟(jì)合理的。此外，輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，在也起著重要作用。
6.廠房結(jié)構(gòu)
廠房一旦建立，其可變動(dòng)性比較小，因此在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)認(rèn)真考慮，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)確定廠房結(jié)構(gòu)。在裝配工藝上有特殊要求的，需對(duì)廠房進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。一般應(yīng)采用通用廠房，多層廠房應(yīng)根據(jù)流水線布置工藝特點(diǎn)和占地情況來(lái)綜合考慮。
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