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流水線是現在大型企業選擇較多的一種工作方式，因為流水線不但可以節省企業的勞動成本，還能提高工作效率。今天上海昱音機械小編將為大家簡單介紹一下流水線生產中質量管理特點。
1、管理的對象是全面的
流水線全面質量管理不僅要管產品質量，還要管產品質量賴以生存的工作質量。工作質量是產品質量的保證，離開工作質量的改善，提高產品質量是不可能的。因此，全面質量管理則是以改進工作質量為重要內容的。
2、管理的范圍是全面的
流水線全面質量管理是以預防為主，實行的是全過程的管理。全面質量管理要求把不合格的產品消滅在它的形成過程中，做好防、檢結合，以防為主。為此必須把質量管理的工作重點，從單純的事后檢驗轉到事先控制不合格品產生和產品設計方面來。在生產過程的一切環節加強質量管理。在嚴格把關的同時，加強早期預防，也就是從管理“結果”發展到管理“原因”，消除產生不合格品的種種隱患，形成一個能夠穩定生產合格品的生產系統。
實行流水線全過程的管理，就要求企業中流水線車間各個工作環節都必須樹立“下工序就是用戶”，“努力為下工序服務”的思想。要求每道工序的生產和工作質量都要經得起它的“用戶”的檢驗。實行全過程管理，不僅要保證設計和工藝加工過程的產品質量，而且還要保證使用質量，把質員管理從原來的生產制造過程擴大到產品市場調查．研制、工藝、技術、原材料供應、生產、計劃、勞動、行政、銷售和用戶服務等各環節，形成從產品設計直至銷售使用的總體質量管理。
3、參加管理的人員是全面的
流水線全面質量管理是全員件的管理。產品質量好壞，是許多工作和許多生產環節活動的綜合反映，它涉及到企業和車間所有部門的所有人員．要提高產品質量就需要依靠所有人員共同努力，從企業領導、技術人員、經營管理人員到車間每個工人，所有人員都要學習，運用科學管理的思想方法．做好本職工作。
實行全員性質量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認識的基礎上，把質量目標交給群眾，把群眾的積極性引導到實現質量目標上來。
實行全員性質量管理，可以根據目標要求、存在的差距或問題，在車間建立群眾質量管理小組。它是組織職工進行現場質量管理，開展群眾性質量管理活動的基層組織，它也是解決質量問題，提高產品質量的種好形式。
4、管理的方法是全面的
流水線全面質量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質量管理的管理技術和科學方法，組成多樣化的、復合的質量管理方法體系。流水線全面質量管理需要運用質量檢驗、數理統計等方法，但這只是全面質量管理的一部分工作內容，還必須把這些科學方法與改善組織管理、改革專業技術三方面緊密結合起來，綜合發揮它們的作用。否則，如果只是片面地運用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實踐中也很難行得通。
